Кто должен оплачивать обучение сотрудников: руководитель или сам сотрудник?

Коллеги приветствую!!

Работая на курсах или в клиниках со стоматологами или руководителями, мы часто разбираем вопрос:

Думаю, что начать необходимо с того, что никто никому ничего не должен. Если в своей клинике вы рассматриваете финансирование учебы сотрудников как некой привилегии или некоего бонуса за хорошую работу, то тогда руководитель делает это в знак признательности периодически посылая учиться.

Если да, то, конечно, нам нужно участвовать в их образовании. Более того мотивируя их на учебу и постоянное повышение своей квалификации. Это будет полезно для всех - для сотрудников, их роста и профессиональной самореализации; для клиники также важно чтобы ее сотрудники развивались, росли и все время находились в тонусе, с точки зрения знаний, новых методик, технологий и т.д.

По опыту скажу, что многие руководители не против оплачивать учебу и курсы для сотрудников. Однако, все время думают, что настанет тот момент, когда сотрудник «вырастет» и уйдет. А мы вкладывали в него деньги, время, средства и т.д. Думаю, что вкладывать в своих сотрудников надо всегда, даже зная, понимая и предполагая, что они когда-нибудь уйдут от нас и применят свои знания в другом месте. Считаю, что лучше вложиться в образование, нежели остаться с непрофессиональным и не развивающимся сотрудником, доверяя ему порой сложные клинические случаи и переживая как он справиться с ними.

В клиниках, где я работал есть разные схемы:

• кто-то оплачивает 50x50 учебу с сотрудником (самая распространенная схема);
• кто-то оплачивает 100 процентов администраторам и ассистентам, а врачам 50 процентов;
• есть клиники, которые оплачивают обучение только администраторам и ассистентам;
• Есть клиники, где обучение не оплачивается клиникой, а оплачивается сотрудником, но с последующей компенсацией;
• а есть руководители, которые финансируют обучение всем сотрудникам, договариваясь юридически с каждым.

Я провожу курсы для руководителей, управляющих, координаторов и врачей, где подробно разбираю мотивацию обучения. Ведь есть и такой момент, когда на оплаченный руководителем курс приходит сотрудник, не мотивированный и не настроенный учиться. Он пришел потому, что его послали и за него заплатили. Мы также прорабатываем и эту ситуацию с участниками.